💼 Имитация бурной деятельности производит на начальство более сильное впечатление, чем действительно качественная работа.
Учёные проанализировали 33 исследования с участием 5912 сотрудников. На реальные показатели — например, продажи и количество новых клиентов — способность к самопрезентации почти не влияла. А вот оценки руководства заметно менялись.
Учёные связывают эффект с «самомониторингом»: человек подстраивает поведение под ситуацию и лучше себя преподносит. В итоге заметную активность могут принять за эффективность, рассказала профессор психологии Людмила Праслова из Университета Вэнгард в Южной Калифорнии.
Чтобы этого избежать, компаниям советуют заранее устанавливать измеримые критерии работы, учитывать независимые оценки и отделять личные симпатии от реальных результатов.
📷 Shutterstock
[club35068738|🏙 Подписаться на Москва 24]
Учёные проанализировали 33 исследования с участием 5912 сотрудников. На реальные показатели — например, продажи и количество новых клиентов — способность к самопрезентации почти не влияла. А вот оценки руководства заметно менялись.
Учёные связывают эффект с «самомониторингом»: человек подстраивает поведение под ситуацию и лучше себя преподносит. В итоге заметную активность могут принять за эффективность, рассказала профессор психологии Людмила Праслова из Университета Вэнгард в Южной Калифорнии.
Чтобы этого избежать, компаниям советуют заранее устанавливать измеримые критерии работы, учитывать независимые оценки и отделять личные симпатии от реальных результатов.
📷 Shutterstock
[club35068738|🏙 Подписаться на Москва 24]

Виталий Кривицкий
Дмитрий Шул
Татьяна Грин
Особенно активная стадия проявляется перед выборами))
Юлия Амосова
Дмитрий Ш
Oga Best
Юрист Военный
Учёные подтвердили: на реальные показатели (продажи, клиенты) самопрезентация не влияет, а на оценки начальства — ещё как. Юрист бы сказал: «Это как в суде, где выигрывает не тот, у кого доказательства, а тот, кто лучше умеет говорить. Только здесь вместо присяжных — начальник, а вместо приговора — премия».
Почему так происходит? Потому что во многих компаниях KPI размыты, как условия договора без конкретики. Работодатель не установил измеримых критериев, не ввёл независимую оценку, не отделил симпатии от результатов. И тогда «имитатор» получает бонус, а реальный труженик — выгорание. Юрист бы отметил: «Если вы не прописали в трудовом договоре чёткие показатели, не жалуйтесь, что вас обманывают. Вы сами подписались под неопределённостью».
Что делать? Учёные советуют компаниям вводить измеримые критерии. Юрист бы добавил: фиксировать их письменно, чтобы потом можно было доказать, кто работал, а кто имитировал. Иначе однажды «имитатор» станет вашим начальником, а вы останетесь с носом. И это будет уже не психология, а трудовой спор.
Ирония судьбы. В суде побеждает тот, кто лучше подготовился. На работе — тот, кто лучше выглядит. Разница в том, что в суде хотя бы есть протокол. А в офисе — только слухи и впечатления. Юрист бы сказал: «Если вы не можете измерить результат, вы измеряете харизму. И это приговор системе, а не работнику».
Ставьте лайк, если тоже сталкивались с «имитаторами» на работе. Подписывайтесь, чтобы я и дальше разбирала такие исследования с юридической точки зрения. И да, если ваш начальник ценит бурную деятельность, а не результат — возможно, пора обновить резюме. Шутка. Но в каждой шутке — доля правовой профилактики.