❗️ В Кремле назвали предельно откровенной встречу Путина с американской делегацией
Соответствующие заявление сделал помощник президента России Юрий Ушаков, комментируя прошедшие в Кремле переговоры.
По его словам, делегация Соединенных Штатов «из первых рук» поделилась с российским лидером своими оценками о встрече Дональда Трампа с Владимиром Зеленским в Давосе.
«Путин и американская делегация условились, что в пятницу в Абу-Даби состоится первое заседание трехсторонней рабочей группы РФ, США и Украины по вопросам безопасности», – добавил Ушаков, отметив, что российская делегация уже сформирована и получила инструкции от президента РФ.
Также в Абу-Даби запланирована встреча руководителей двухсторонней группы по экономическим вопросам Кирилла Дмитриева и Стива Уиткоффа.
Помощник президента России сообщил, что кроме этого на переговорах обсуждалась инициатива Трампа о создании «Совета мира» и ситуация вокруг Гренландии.
Соответствующие заявление сделал помощник президента России Юрий Ушаков, комментируя прошедшие в Кремле переговоры.
По его словам, делегация Соединенных Штатов «из первых рук» поделилась с российским лидером своими оценками о встрече Дональда Трампа с Владимиром Зеленским в Давосе.
«Путин и американская делегация условились, что в пятницу в Абу-Даби состоится первое заседание трехсторонней рабочей группы РФ, США и Украины по вопросам безопасности», – добавил Ушаков, отметив, что российская делегация уже сформирована и получила инструкции от президента РФ.
Также в Абу-Даби запланирована встреча руководителей двухсторонней группы по экономическим вопросам Кирилла Дмитриева и Стива Уиткоффа.
Помощник президента России сообщил, что кроме этого на переговорах обсуждалась инициатива Трампа о создании «Совета мира» и ситуация вокруг Гренландии.
Ольга Кондакова
Евгений Айкишев
IX. Заключительные Шаги: Систематизация Итогов и Подготовка к Будущим Проектам
1. Оценка проекта: анализ результатов и выявление зон роста
Цель этапа — объективно оценить эффективность проекта, подтвердить целесообразность сделанных вложений и выявить перспективы для будущих инициатив.
Ключевые показатели успешности:
ROI ≥ 1,2: Проект окупился и принес прибыль.
≥ 70% промтов утверждены без доработок: Высочайший уровень качества.
≤ 5 ошибок на 10 промтов: Минимальный уровень отклонений, подтверждающий надежность процессов.
Методы оценки:
Сравнение плановых и фактических показателей.
Ретроспектива команды для выявления узких мест.
Сбор обратной связи от заказчика и участников.
Результат: получены структурированные данные для оптимизации будущих проектов.
2. Итоговый отчёт: инструмент передачи знаний
Отчёт — это важный документ, выполняющий тройную функцию:
фиксация достижений и недостатков,
создание шаблона для аналогичных проектов,
демонстрация компетенций компании заказчику.
Структура отчёта:
Резюме проекта: Основные цели, задачи, сроки, состав команды.
Результаты: Объёмы работы, сроки выполнения, качество.
Уроки проекта: Успешные практики и выявленные проблемы.
Шаблоны и инструменты: Чек-листы, скрипты, образцы протоколов.
Кейсы для заказчика: Наглядные примеры достигнутых результатов.
Критерий успеха: отчёт согласован с заказчиком и размещён в доступном формате.
3. Церемония признания: укрепление командного духа
Церемония направлена на:
мотивацию сотрудников,
публичное признание вклада каждого,
формирование позитивного финала проекта,
укрепление корпоративной культуры.
Мероприятия:
Персональная благодарность каждому сотруднику.
Награждение лучших сотрудников.
Публичное признание достижений.
Результат: команда ощущает признание и стремится к новым высотам.
4. Обновление базы знаний: сохранение и систематизация опыта
Главная задача — предотвратить утрату накопленных знаний и обеспечить удобный доступ к материалам для новых проектов.
Действия:
Загрузка отчёта, шаблонов и инструкций в централизованное хранилище.
Организация интуитивной навигации (теги, категории).
Назначение ответственных за актуализацию базы.
Критерий успеха: база знаний доступна и структурирована.
5. План для будущих проектов: стандартизация процессов
План предоставляет компаниям:
унифицированный подход к началу новых проектов,
снижение неопределённости,
увеличение шансов на успех.
Продукты этапа:
Чек-лист «Старт проекта»: Последовательность действий для новых команд.
Матрица рисков (5×5): Обновлённый перечень угроз и их минимизации.
Шаблон бюджета: Модель расходов на основе фактических данных.
График этапов: Реалистичный план выполнения с учётом выявленных проблем.
Критерий успеха: план утверждён руководством и готов к применению.
Итоговые показатели успешности этапа
Отчётность (100%):
Итоговый отчёт согласован.
Кейс для заказчика опубликован.
Систематизация знаний (100%):
Все материалы размещены в базе знаний.
База структурирована и доступна.
Обратная связь (100%):
Каждый участник получил признание.
Собрано минимум 5 идей от каждого сотрудника.
Подготовка к будущему (100%):
План для будущих проектов утверждён.
Матрица рисков обновлена.
Основные результаты этапа
Алгоритм старта: Готовый чек-лист и шаблоны для запуска аналогичных проектов.
Снижение рисков: Методы предотвращения ошибок.
Повышенная управляемость: Ясные метрики и критерии успеха.
База ресурсов: Библиотека шаблонов, инструкций и автоматизированных скриптов.
Мотивированная команда: Укреплённый моральный дух и готовность к новым вызовам.
Заключение
Заключительный этап выводит проект за рамки формального завершения, открывая новую страницу в развитии компании. Созданные активы формируют прочные основы для:
устойчивого роста организации,
уменьшения операционных издержек,
повышения конкурентоспособности на рынке,
непрерывного совершенствования рабочих процессов.
Таким образом, проект не просто завершается, а превращается в мощный фактор стратегического развития компании.
Матвей Егоршин
Никита Чумак
Дмитрий Миронишин
Алексей Полегенько
Сергей Матвеев
Павел Кружков
Владимир Черкасов
Сергей Матвеев
Ирина Зезюкова
Оксаночка К