Почитал комментарии под прошлым постом. И если честно, там прям чувствуется, что это уже не просто обсуждение, сколько ролей кто закрывает.
Там чувствуется состояние.
Люди пишут с юмором, с иронией, где-то даже с лёгкой грустью. «От уборщика до директора», «Я столько должностей не знаю, сколько я ролей закрываю», списки из 7–8 ролей подряд.
Выглядит сильно. Как «я справляюсь».
Но если прислушаться — там очень много напряжения.
Потому что за этим почти всегда стоит одна и та же внутренняя установка:
👉 «если не я - то никто»
И она редко осознаётся как установка. Она ощущается как факт.
Человек не думает: «я беру на себя слишком много». Он думает: «ну а как иначе?»
Если не написать текст - его не будет.
Если не проверить цифры - никто не проверит.
Если не сделать креатив - задача просто зависнет.
И постепенно это становится нормой.
Даже не обсуждается.
Но у этой модели есть побочный эффект, который в комментах тоже очень хорошо виден.
Люди начинают путать занятость и движение вперёд
День заполнен.
Голова занята.
Задачи закрываются.
А внутри всё чаще появляется ощущение, что ты как будто стоишь на месте.
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что психика в такой ситуации почти всегда выбирает не самый полезный, но самый привычный путь.
👉 «надо просто ещё чуть-чуть дожать»
👉 «надо лучше организоваться»
👉 «надо быть дисциплинированнее»
Хотя проблема вообще не в этом.
Проблема в том, что человек пытается в одиночку удерживать систему, которая изначально рассчитана на нескольких людей.
И сколько бы он ни усиливался, он остаётся внутри той же конструкции.
Отсюда и комментарии, которые уже звучат не как ирония, а как усталость.
«По сути для каждого клиента заменяю команду», «Чтоб масштабироваться нужны деньги, а чтобы были деньги - нужно выполнять все роли»
Это ощущение замкнутого круга.
И в таких кругах есть одна ловушка.
Они создают иллюзию контроля.
Ты всё делаешь сам, значит, всё под контролем.
Но цена этого контроля - постоянное напряжение и невозможность вырасти.
И здесь важно не перепрыгивать сразу к решениям. Не кидаться в «надо делегировать» или «надо автоматизировать».
Сначала полезно просто честно признать:
👉 я правда тяну на себе больше, чем рассчитано на одного человека
👉 и дело не в том, что я слабый или «не справляюсь»
И вот из этой точки уже можно искать выход. Через пересборку самой системы. Что реально должно оставаться на тебе, а что — нет.
👾Попробуйте честно ответить, какая роль в вашей работе сейчас выматывает сильнее всего? Напишите её в комментарии. Именно с этого осознания могут начаться изменения. А коллеги возможно вам смогут помочь советом
Там чувствуется состояние.
Люди пишут с юмором, с иронией, где-то даже с лёгкой грустью. «От уборщика до директора», «Я столько должностей не знаю, сколько я ролей закрываю», списки из 7–8 ролей подряд.
Выглядит сильно. Как «я справляюсь».
Но если прислушаться — там очень много напряжения.
Потому что за этим почти всегда стоит одна и та же внутренняя установка:
👉 «если не я - то никто»
И она редко осознаётся как установка. Она ощущается как факт.
Человек не думает: «я беру на себя слишком много». Он думает: «ну а как иначе?»
Если не написать текст - его не будет.
Если не проверить цифры - никто не проверит.
Если не сделать креатив - задача просто зависнет.
И постепенно это становится нормой.
Даже не обсуждается.
Но у этой модели есть побочный эффект, который в комментах тоже очень хорошо виден.
Люди начинают путать занятость и движение вперёд
День заполнен.
Голова занята.
Задачи закрываются.
А внутри всё чаще появляется ощущение, что ты как будто стоишь на месте.
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что психика в такой ситуации почти всегда выбирает не самый полезный, но самый привычный путь.
👉 «надо просто ещё чуть-чуть дожать»
👉 «надо лучше организоваться»
👉 «надо быть дисциплинированнее»
Хотя проблема вообще не в этом.
Проблема в том, что человек пытается в одиночку удерживать систему, которая изначально рассчитана на нескольких людей.
И сколько бы он ни усиливался, он остаётся внутри той же конструкции.
Отсюда и комментарии, которые уже звучат не как ирония, а как усталость.
«По сути для каждого клиента заменяю команду», «Чтоб масштабироваться нужны деньги, а чтобы были деньги - нужно выполнять все роли»
Это ощущение замкнутого круга.
И в таких кругах есть одна ловушка.
Они создают иллюзию контроля.
Ты всё делаешь сам, значит, всё под контролем.
Но цена этого контроля - постоянное напряжение и невозможность вырасти.
И здесь важно не перепрыгивать сразу к решениям. Не кидаться в «надо делегировать» или «надо автоматизировать».
Сначала полезно просто честно признать:
👉 я правда тяну на себе больше, чем рассчитано на одного человека
👉 и дело не в том, что я слабый или «не справляюсь»
И вот из этой точки уже можно искать выход. Через пересборку самой системы. Что реально должно оставаться на тебе, а что — нет.
👾Попробуйте честно ответить, какая роль в вашей работе сейчас выматывает сильнее всего? Напишите её в комментарии. Именно с этого осознания могут начаться изменения. А коллеги возможно вам смогут помочь советом
Комментарии к этому посту не найдены. Прокомментируйте первым!