«Прозрачная» система премий является лучшей мотивацией для сотрудника, чем случайные подарки
Вместе с приближением Нового года наступает пора выдачи квартальных, новогодних и других премий сотрудникам в российских компаниях. Любой работник трудится лучше, когда понимает, куда он стремится и на какой результат может рассчитывать, рассказал Readovka HR-специалист Александр Сивогривов. По его словам, даже если условная выплата на Новый год не установлена официально, но была в прошлом году — ее отсутствие в следующий раз может обидеть работника.
«Самое эффективное — это когда ты понимаешь, что размер премии зависит от того, насколько ты и коллектив поработали в течение года», — добавил эксперт.
Случайные выплаты в зависимости от «настроения» начальства могут плохо повлиять не только на результаты отдельного человека, но и всего коллектива. Проще всего установить показатели в компаниях, завязанных на продажах и производстве, где все измеряется в числах, а вот с интеллектуальным трудом нужно каждый случай разбирать отдельно, отметил Сивогривов.
Премирование и требования к нему могут меняться в зависимости от личной жизни сотрудника. По мере появления семьи, детей и имущества, у человека начинают расти потребности, а отсюда уже растут амбиции и желание зарабатывать больше, следовательно, получать и более высокие премии, подытожил Александр Сивогривов.
Подписывайтесь на Readovka
#Readovka_новости #Премии #Новыйгод
Вместе с приближением Нового года наступает пора выдачи квартальных, новогодних и других премий сотрудникам в российских компаниях. Любой работник трудится лучше, когда понимает, куда он стремится и на какой результат может рассчитывать, рассказал Readovka HR-специалист Александр Сивогривов. По его словам, даже если условная выплата на Новый год не установлена официально, но была в прошлом году — ее отсутствие в следующий раз может обидеть работника.
«Самое эффективное — это когда ты понимаешь, что размер премии зависит от того, насколько ты и коллектив поработали в течение года», — добавил эксперт.
Случайные выплаты в зависимости от «настроения» начальства могут плохо повлиять не только на результаты отдельного человека, но и всего коллектива. Проще всего установить показатели в компаниях, завязанных на продажах и производстве, где все измеряется в числах, а вот с интеллектуальным трудом нужно каждый случай разбирать отдельно, отметил Сивогривов.
Премирование и требования к нему могут меняться в зависимости от личной жизни сотрудника. По мере появления семьи, детей и имущества, у человека начинают расти потребности, а отсюда уже растут амбиции и желание зарабатывать больше, следовательно, получать и более высокие премии, подытожил Александр Сивогривов.
Подписывайтесь на Readovka
#Readovka_новости #Премии #Новыйгод
Валентин Требухов
Начальство (какое бы оно ни было) предпочитает выписывать премии только себе любимым, ну и ещё паре - тройке прихвостней-табаки (в зависимости от размеров коллектива).
Сергей Шарков
Для нас это что-то новенькое, спасибо за инфу))0
Алёна Давыдова
Сергей Шарков
Сергей Шарков
Иванна Иванова
Иванна Иванова