Как развить стратегическое мышление
Разработка стратегии необходима при принятии важных решений, будь то запуск нового продукта или масштабирование предприятия
1. Практиковать осознанность
Руководителю следует анализировать свои действия и их последствия. Он должен задавать себе вопросы о причинах принятых решений, и честно на них отвечать, должен соотносить сделанные шаги с поставленными задачами. Это позволяет сформировать привычку к самоанализу и освоить базовые логические приемы.
2. Искать причины явлений
Аналитик воспринимает любое событие как результат принятых ранее решений. Следует задавать вопросы о причинах каждого события и находить на них достоверные ответы. Методика позволяет изучить взаимосвязей между явлениями, понять закон причины и следствия.
3. Регулярно вести дневник
Учиться осознанности можно с помощью ведения дневника. Эта практика подходит для поиска ответов на актуальные вопросы, для самоанализа и осмысления происходящих вокруг событий. В дневнике можно формулировать цели и прорабатывать планы по их достижению, делать выводы из удачных и неудачных решений.
Ведение дневника позволяет увидеть общую картину своей жизни и работы. Письменная практика помогает учиться кратко и емко излагать мысли, отделять главное от второстепенного, ставить акценты на ключевых моментах. Способ ведения дневника не имеет значения: можно записывать мысли в бумажном блокноте или в электронном файле.
4. Расставлять приоритеты
Аналитик должен отделять приоритетные цели от второстепенных. Обычно главными становятся задачи, которые позволяют быстро увеличить прибыль компании или достичь экономии ресурсов.
Для расстановки приоритетов можно использовать методику Стивена Кови:
- К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
- К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
- Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
- Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.
5. Расширять кругозор
Аналитик должен обладать широким кругозором, чтобы глубже видеть связи между предметами и явлениями. Расширить кругозор помогает чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, туристические поездки и общение с разными людьми.
Когда в мозг поступает новая информация, он образует новые нейронные пути для ее обработки. Мышление человека становится более гибким и пластичным, и он быстрее находит решения для нестандартных задач.
6. Изучать психологию
Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональную реакцию людей на принятые решения. Он может с высокой точностью прогнозировать поведение человека, умеет вдохновлять и заряжать своими идеями.
Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно управлять коллективом и решать возникающие конфликты.
7. Формировать позитивное мировоззрение
Умение создавать успешные стратегии неразрывно связано с позитивным мировоззрением. Когда человек сосредоточен на негативных образах, он не видит открывающиеся перспективы. Стоит анализировать каждую неудачу и искать благоприятные возможности, которые открываются после ошибки. Привычка думать позитивно позволяет находить благоприятные выходы из сложных ситуаций.
8. Играть в логические игры
Стратегические игры помогают развивать логику и тренировать системное мышление. В ходе игры человек учится анализировать ситуацию на поле и действие многих факторов, которые влияют на происходящее. Для тренировки аналитических способностей подходят компьютерные стратегии или классические настольные игры, такие как шахматы.
Чтобы тренировать мозг эффективно, стоит играть против человека, а не против программы. Если в роли соперника выступает компьютер, он действует по алгоритмам, которые легко просчитать. Действия живого человека намного более непредсказуемы, он чаще допускает просчеты, которые можно использовать для своей выгоды.
Книги по стратегическому мышлению:
1) Том Чатфилд: Критическое мышление
2) Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
3) Билл Торберт: Исследование действием
4) Александр Кравцов: Персональная стратегия
5) Джон Коттер: Стратегии перемен
Разработка стратегии необходима при принятии важных решений, будь то запуск нового продукта или масштабирование предприятия
1. Практиковать осознанность
Руководителю следует анализировать свои действия и их последствия. Он должен задавать себе вопросы о причинах принятых решений, и честно на них отвечать, должен соотносить сделанные шаги с поставленными задачами. Это позволяет сформировать привычку к самоанализу и освоить базовые логические приемы.
2. Искать причины явлений
Аналитик воспринимает любое событие как результат принятых ранее решений. Следует задавать вопросы о причинах каждого события и находить на них достоверные ответы. Методика позволяет изучить взаимосвязей между явлениями, понять закон причины и следствия.
3. Регулярно вести дневник
Учиться осознанности можно с помощью ведения дневника. Эта практика подходит для поиска ответов на актуальные вопросы, для самоанализа и осмысления происходящих вокруг событий. В дневнике можно формулировать цели и прорабатывать планы по их достижению, делать выводы из удачных и неудачных решений.
Ведение дневника позволяет увидеть общую картину своей жизни и работы. Письменная практика помогает учиться кратко и емко излагать мысли, отделять главное от второстепенного, ставить акценты на ключевых моментах. Способ ведения дневника не имеет значения: можно записывать мысли в бумажном блокноте или в электронном файле.
4. Расставлять приоритеты
Аналитик должен отделять приоритетные цели от второстепенных. Обычно главными становятся задачи, которые позволяют быстро увеличить прибыль компании или достичь экономии ресурсов.
Для расстановки приоритетов можно использовать методику Стивена Кови:
- К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
- К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
- Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
- Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.
5. Расширять кругозор
Аналитик должен обладать широким кругозором, чтобы глубже видеть связи между предметами и явлениями. Расширить кругозор помогает чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, туристические поездки и общение с разными людьми.
Когда в мозг поступает новая информация, он образует новые нейронные пути для ее обработки. Мышление человека становится более гибким и пластичным, и он быстрее находит решения для нестандартных задач.
6. Изучать психологию
Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональную реакцию людей на принятые решения. Он может с высокой точностью прогнозировать поведение человека, умеет вдохновлять и заряжать своими идеями.
Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно управлять коллективом и решать возникающие конфликты.
7. Формировать позитивное мировоззрение
Умение создавать успешные стратегии неразрывно связано с позитивным мировоззрением. Когда человек сосредоточен на негативных образах, он не видит открывающиеся перспективы. Стоит анализировать каждую неудачу и искать благоприятные возможности, которые открываются после ошибки. Привычка думать позитивно позволяет находить благоприятные выходы из сложных ситуаций.
8. Играть в логические игры
Стратегические игры помогают развивать логику и тренировать системное мышление. В ходе игры человек учится анализировать ситуацию на поле и действие многих факторов, которые влияют на происходящее. Для тренировки аналитических способностей подходят компьютерные стратегии или классические настольные игры, такие как шахматы.
Чтобы тренировать мозг эффективно, стоит играть против человека, а не против программы. Если в роли соперника выступает компьютер, он действует по алгоритмам, которые легко просчитать. Действия живого человека намного более непредсказуемы, он чаще допускает просчеты, которые можно использовать для своей выгоды.
Книги по стратегическому мышлению:
1) Том Чатфилд: Критическое мышление
2) Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
3) Билл Торберт: Исследование действием
4) Александр Кравцов: Персональная стратегия
5) Джон Коттер: Стратегии перемен
Комментарии к этому посту не найдены. Прокомментируйте первым!