Кого нельзя брать на работу
На работу никогда нельзя брать:
1) Тех, кто не умеет работать. На первый взгляд это банально, но иногда кажется, что об этом никто не слышал. Нужно запомнить главный принцип: "хороший человек - не профессия". И никогда не брать просто хороших людей, которые при этом ничего не умеют. Хороший человек же не станет плохим, если его уволить? Ну вот и славно.
2) Борцов за справедливость. Качателей прав, подписантов петиций, профсоюзных деятелей, защитников слабых - нужно не подпускать на километр. Или, если завелись, избавляться немедленно.
3) Фанатов. Самые хуевые работники - фанаты. "Артемий, я читаю ваш блог с 8-го класса, я знаю наизусть все ваши посты в ЖЖ, а еще в Телеге вы вчера смешную картинку запостили" - таких сразу в стоп-лист. Фанатство и работа несовместимы, это закон-перезакон. Брать на работу фаната - это все равно что жениться по любви. Звучит мило только для тех, кто не участвует в процессе.
4) Блатных. Никогда нельзя брать родственников и друзей, а так же родственников и друзей знакомых. У вашего старого клиента подросла дочь, которая (как он думает) увлеклась дизайном? Нахуй ее. Она все равно через три месяца сольется, зачем тратить время?
5) Порекомендованных. Если есть дизайнер, который не в состоянии сам прислать свое портфолио на рассмотрение, а вместо него пишет друг/знакомый/родственник, то не стоит тратить время на ответ. "Здравствуйте, у меня есть хороший знакомый, он очень хороший, у него есть склонность к дизайну, вот его портфолио, возьмите его" - а с какого хуя? Если он сам не может написать про себя, то он точно никогда в жизни ничего не сможет, зачем отвлекаться на него?
На работу никогда нельзя брать:
1) Тех, кто не умеет работать. На первый взгляд это банально, но иногда кажется, что об этом никто не слышал. Нужно запомнить главный принцип: "хороший человек - не профессия". И никогда не брать просто хороших людей, которые при этом ничего не умеют. Хороший человек же не станет плохим, если его уволить? Ну вот и славно.
2) Борцов за справедливость. Качателей прав, подписантов петиций, профсоюзных деятелей, защитников слабых - нужно не подпускать на километр. Или, если завелись, избавляться немедленно.
3) Фанатов. Самые хуевые работники - фанаты. "Артемий, я читаю ваш блог с 8-го класса, я знаю наизусть все ваши посты в ЖЖ, а еще в Телеге вы вчера смешную картинку запостили" - таких сразу в стоп-лист. Фанатство и работа несовместимы, это закон-перезакон. Брать на работу фаната - это все равно что жениться по любви. Звучит мило только для тех, кто не участвует в процессе.
4) Блатных. Никогда нельзя брать родственников и друзей, а так же родственников и друзей знакомых. У вашего старого клиента подросла дочь, которая (как он думает) увлеклась дизайном? Нахуй ее. Она все равно через три месяца сольется, зачем тратить время?
5) Порекомендованных. Если есть дизайнер, который не в состоянии сам прислать свое портфолио на рассмотрение, а вместо него пишет друг/знакомый/родственник, то не стоит тратить время на ответ. "Здравствуйте, у меня есть хороший знакомый, он очень хороший, у него есть склонность к дизайну, вот его портфолио, возьмите его" - а с какого хуя? Если он сам не может написать про себя, то он точно никогда в жизни ничего не сможет, зачем отвлекаться на него?
Vald Sovnlos
если борец за справедливость профессионал - то невыгодно отдавать его конкурентам, да и только непрофессионалы создают условия из-за которых подчинённым приходится отстаивать свои права
если фанат профессионал - то невыгодно отдавать его конкурентам, фанаты самые преданные лоялисты которые в самые тёмные для компании времена будут оставаться в твоей команде за идею, а не за премию и никогда не продадутся конкурентам
если брат сват подруга друг или их родственник знакомый сосед через пятое колено - профессионал - то невыгодно отдавать его конкурентам, такие сотрудники стараются выкладываться на полную и работать добросовестно т.к. рискуют репутацией своей личности сразу в нескольких сферах социалки
если порекомендованный человек - профессионал но с низкой самооценкой и опустивший руки по каким либо причинам - то вряд ли лично отправит своё резюме с портфолио, однако он может быть трижды гением своего дела, обычно люди что бы не подставлять самих себя стараются не рекомендовать того из-за кого потерпят репутационный ущерб, давая шанс людям можно заполучить в команду самый настоящий алмаз который раскроется в процессе работы и будет на вес золота при этом станет верным лоялистом если всё делать грамотно
если у вас такой уровень развития бизнеса что вы можете позволить себе разбрасываться потенциально ценными кадрами и не расширяетесь.. то вряд ли вы нуждаетесь в таких советах - вы сами прекрасно знаете как и по каким критериям принимать сотрудников
а если вы только начинаете - то эти советы тоже для вас такие себе, ведь скорее всего у вас не будет очереди из 100 богатырей с дядькой Черномором готовые работать за миску риса
и любой рекомендованный\блатной\фанат\борец - может оказаться крайне ценным подчинённым, умение коммуницировать с любым человеком и грамотно организовывать работу - и отличает сильного лидера от глупого самодура
Елена Касаткина
Александр Смирнов
Сергей Богдан
Светлана Матвеева
Владимир Горбунов
Клара Коралова
Кирилл Сметанкин
Карина Головина
Елена Касаткина
Алексей Борискин
Лягушечка Путешественница
Елена Касаткина
Иван Иванов
Лягушечка Путешественница
Ольга Громова
Артем Прохоров
Ольга Громова
Артем Прохоров
С рынком труда полный швах, потому мигрантами он и заполняется. Потому что они работают. Делают что сказали и не возникают.
Денис Рожков
Olga Andreevna
Азат Тухметов
Андрей Емельянов
Практически все передовые компании уже поняли, что на дистанции выгоднее взять на работу перспективного юнца (с базой, разумеется), который в широком смысле работать не умеет, чем "спеца", который будет проедать огромную зарплату, пока "адаптируется", а потом всё оставшееся время пальцы гнуть, потому что он "спец" и нужен вам больше, чем вы ему.
Остальное - да, только "порекомендованные" - это не те, кого за ручку бабушка привела, а те, чьё резюме подкрепляется рекомендациями предыдущих работодателей. Это не вопрос несамостоятельности, а вопрос того, что работодатель и соискатель не знают о нужде друг друга, собственно, друг в друге.
Елена Касаткина
Денис Рожков
Денис Рожков
Андрей Емельянов
Денис Рожков
Андрей Емельянов
Но смысл в том, что в этих компаниях наперёд думают, поэтому у руководителя хорошего уровня практически всегда есть "подмастерья", который пока что работать не умеет. А потом он, едва-едва чему-то научившись, сам начинает руководить под присмотром своего начальства.
А если начинать думать о кандидате, когда жареный петух в зад клюнул (что характерно для частных контор), и закрыть вакансию надо в лучшем случае за 14 дней - тогда и получаются костыли вроде тех, что предлагает Артемий
Денис Рожков
Феофилакт Дормидонтов
Серый Акименко
Денис Холодильник
Ваня Фомин
Артем Прохоров
Лёха Малибу
Алексей Хвостов
Лёха Малибу
Алексей Хвостов
Арсен Арсен
Василий Чибисов
Василий Чибисов
Артем Прохоров
Андрей Гордеев
Тимур Тимур
Денис Холодильник
Тимур Тимур
Алексей Архипов
Александр Иконников
Аня Ласкова