Удерживать беспристрастность при увольнении сотрудников удается лишь 3 из 10 HR-менеджеров.
Только 28% HR-специалистов способны сохранять объективность в ситуациях, требующих увольнения сотрудника.
При этом 14% испытывают беспокойство, а 10% — грусть.
Большинство HR-менеджеров предпочитают тщательно планировать кадровые беседы с увольняемыми сотрудниками, как отметили 56% опрошенных.
Вот как менеджеры по персоналу готовятся к разговору об увольнении: 44% составляют план беседы и продумывают диалог, 30% тщательно формулируют причины увольнения, 22% подбирают законные обоснования, а 21% оценивают последствия для компании.
Только 28% HR-специалистов способны сохранять объективность в ситуациях, требующих увольнения сотрудника.
При этом 14% испытывают беспокойство, а 10% — грусть.
Большинство HR-менеджеров предпочитают тщательно планировать кадровые беседы с увольняемыми сотрудниками, как отметили 56% опрошенных.
Вот как менеджеры по персоналу готовятся к разговору об увольнении: 44% составляют план беседы и продумывают диалог, 30% тщательно формулируют причины увольнения, 22% подбирают законные обоснования, а 21% оценивают последствия для компании.
Комментарии к этому посту не найдены. Прокомментируйте первым!